BẢN ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC

Mẫu Đánh giá chỉ tác dụng quá trình thường thực hiện trong số công ty lớn nhằm fan làm chủ “nắm” được unique, cân nặng các bước của nhân viên bản thân.

Bạn đang xem: Bản đánh giá quá trình làm việc


Lưu ý lúc xây đắp mẫu Đánh giá công dụng công việc

lúc xuất bản mẫu mã Đánh giá bán kết quả các bước, yêu cầu chú ý một số trong những sự việc sau:

- Nên Reviews hàng tháng cố gắng cho sản phẩm quý tuyệt hàng năm. Bởi, câu hỏi Đánh Giá liên tục góp bạn thống trị quan sát và theo dõi được quy trình với hiệu quả công việc nhằm đúng lúc điều chỉnh. Không yêu cầu nhằm giãn biện pháp thời hạn nhận xét quá lâu vì chưng có khả năng dẫn mang lại tình trạng tồn đọng, ko giải quyết được những các bước tạo ra.

- Trong bảng Đánh giá kết quả các bước buộc phải đưa ra tiêu chuẩn, gợi ý hoặc cách thức Review nhằm người lao rượu cồn có thể nhờ vào kia tự nhận xét bạn dạng thân, đưa ra những phương án để khắc phục và hạn chế thiếu thốn sót…

- Có các phương pháp để nhận xét công dụng quá trình. Tùy trực thuộc vào mục tiêu với ý chí của người làm chủ mà lại có thể sử dụng thang điểm, phương thức so sánh cặp xuất xắc làm chủ mục tiêu vào Reviews quá trình.

+ Sử dụng thang điểm là phương pháp Đánh Giá công việc được áp dụng những nhất bây chừ. Sẽ gồm tiêu chỉ nhằm cá thể review công việc của bản thân cùng người quản lý Đánh Giá công việc của nhân viên cấp dưới. Thang điểm về tối nhiều hay được dùng là thang điểm 10.

+ Sử dụng phương pháp so sánh cặp: Cách này vẫn chọn ra 02 tín đồ lao cồn để ghnghiền thành 01 cặp cùng đối chiếu tác dụng các bước của mình cùng nhau.

+ Phương thơm pháp quản lý mục tiêu: Phương pháp này dựa rên phát minh, mục tiêu rõ ràng của người thống trị nhằm từ kia nhìn nhận và đánh giá kết quả của fan lao rượu cồn.


Mẫu Đánh giá chỉ hiệu quả công việc (Ảnh minh họa)

Mẫu Đánh giá kết quả quá trình bỏ ra tiết

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự vì chưng – Hạnh phúc

--------------

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

Thời gian: ….......

Họ và tên: …………………... Đơn vị/ bộ phận:………………

Chức danh công việc: ………………… Nhóm chức danh:..…………..

STT

Nội dung

Trọng số (%)

Tần suất (ngày/ tuần/ tháng…)

Chỉ số đo lường

Thực hiện

(%) Thực hiện

Kết quả

(TS*TH)

Thước đo

KPI

Hiện tại

Chỉ tiêu

1

2

3

4

5

6

7

(8)=(7)/(6)

=(8)x(2)

A

Đánh giá chỉ theo KPI hiệu quả chiến dịch, X%

70

I

1

2

3

II

1

2

B

Năng lực đóng góp, Y%

30

Tự tiến công giá

Quản lý tấn công giá

Quản lý đánh giáxTS

I

Kiến thức, y1

II

Kỹ năng, y2

X

III

Hành vi, y3

X

TỔNG CỘNG:

(X+Y) = (x1+x2) + (y1+y2+y3)

100

xxx (điểm tổng kết)

DUYỆT

QUẢN LÝ TRỰC TIẾP

NGƯỜI LAO ĐỘNG

Mẫu Đánh giá quá trình đối chọi giản

CÔNG TY ………………

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự bởi – Hạnh phúc

--------------

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

Thời gian: …..

Họ và tên: ………… Đơn vị/ bộ phận: ……………………

Chức danh công việc: ……………… Nhóm chức danh: ……………

TT

Tiêu chí

Điểm buổi tối đa

Tự đánh giá

ĐG của QL

PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

1

Mức độ dứt các bước được giao

30đ

Mức độ dứt công việc: Đánh giá từ bỏ cao xuống thấp:

(4) Luôn dứt công việc cùng với rất chất lượng, kịp tiến độ. Sẵn sàng Chịu trách rưới nhiệm thừa nhận thêm quá trình.

Xem thêm: #1 Hướng Dẫn Cách Làm Pin Năng Lượng Mặt Trời Đơn Giản, Cách Tự Làm Pin Mặt Trời Đơn Giản Tại Nhà

(3) Thường xuyên ổn xong xuôi xuất sắc quá trình, ko kịp quy trình được giao tuy vậy thao tác làm việc tráng lệ và trang nghiêm với cố gắng nhằm xong xuôi công việc, ko nằn nì hà khó khăn trong công tác.

(2) Thỉnh thoảng không xong xuôi công việc, không kịp tiến độ được giao cơ mà làm việc tráng lệ và trang nghiêm với cố gắng nhằm xong xuôi công việc cùng không nề hà trở ngại vào công tác làm việc.

(1) Khá nhiều lần ko xong xuôi trách nhiệm cùng công việc được giao; không nên sót nhiều cùng ko chịu sửa chữa, trinh nữ cực nhọc và không dám nhận trách nhiệm, mặc dù không tới nút kỷ biện pháp.

(Không thực hiện trọng trách thì xét vào sự việc kỷ luật)

2

Sử dụng tiết kiệm ngân sách và chi phí mối cung cấp lực

10đ

Thường xuim tiết kiệm ngân sách được VPP, điện thoại cảm ứng, năng lượng điện, nước, nguyên liệu... khi triển khai công việc hoặc tiến hành tốt các bước cùng với điều kiện thiếu thốn các mối cung cấp lực

Có thể hiện lãng phí, không nên sót, hỏng hao (mang đến 2 điểm), liên tiếp tiêu tốn lãng phí (mang đến 0 điểm)

3

Nhận thêm nhiệm vụ

10đ

Nhận thêm cùng làm đạt các nhiệm vụ phát sinh, không ngại khó; làm kiêm những nhiệm vụ của nhân viên cấp dưới không giống Lúc họ vắng tanh mặt... Thực hiện nay được các trọng trách khó khăn.

(Đây là tiêu chí đưa ra người xuất sắc, nếu như không tồn tại dấn thêm nhiệm vụ gì với cũng không có nhiệm vụ gì trở ngại hơn bình thường thì đến 0)

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG

50đ

1.

Tính chuyên cần

10đ

Đánh giá chỉ theo mức độ từ bỏ cao xuống tốt :

Làm câu hỏi đủ ngày công trong thời điểm (không nghỉ phép), ko đi trễ về nhanh chóng, luôn luôn siêng năng thao tác, sẵn sàng chuẩn bị làm thêm tiếng để hoàn toàn công việc dsinh hoạt dang; luôn luôn tđắm đuối gia làm cho thêm giờ đồng hồ Lúc công việc yêu thương cầuKhông nghỉ phép, không đi trễ về mau chóng, luôn chuyên cần thao tác, sẵn sàng có tác dụng thêm giờ để hoàn tất quá trình dsinh hoạt dangNghỉ không quá 6 ngày phxay trong thời gian, ngủ đúng chế độ của nội quy công ty chúng tôi, ko đi trễ về sớm.Nghỉ đúng điều khoản của nội quy Shop chúng tôi (sử dụng không còn số ngày phxay năm), đi trễ, về mau chóng không thật 3 lần trong nămNghỉ thừa phép (hoặc có nghỉ vấn đề riêng ko hưởng lương), thỉnh phảng phất đi trễ về mau chóng tuy vậy chưa đến mức kỷ khí cụ (cho một - 2 điểm)

2

Tinc thần đồng đội

10đ

Đánh giá bán theo mức độ trường đoản cú cao mang đến thấp:

Sẵn sàng giúp sức người cùng cơ quan trong cùng bên cạnh bộ phậnSẵn sàng chia sẻ lên tiếng, kinh nghiệm đến đồng nghiệp, chuẩn bị sẵn sàng giúp sức người cùng cơ quan trong bộ phậnSẵn sàng chia sẻ lên tiếng, tay nghề cho đồng độiBiết lo cho chính bản thân, không nhiều share thông báo, gớm nghiệm; chỉ kết hợp khi tất cả áp lực nặng nề từ bỏ cung cấp trênKhông hợp tác, tạo xung đột nhiên, ko share lên tiếng hoặc cố tình đưa thông tin không nên, tạo trở ngại cho quá trình của tín đồ khác (nhưng lại chưa tạo hậu quả nghiêm trọng hoặc chưa tới nút kỷ luật) - (mang lại 1-2 điểm)

3

Tiềm năng phạt triển

20đ

Luôn gồm trí tuệ sáng tạo trong lúc làm việc (+2 điểm)Có khuyến cáo những giải pháp thích hợp, công dụng để dứt trọng trách của bộ phận, hoặc của cấp bên trên và của những thành viên khác (+2 điểm )Ttê mê gia rất đầy đủ với thân thiết những khoá giảng dạy của người tiêu dùng tổ chức(+2 điểm)Tự học tập, phân tích thêm khoá giảng dạy ở phía bên ngoài (có giấy triệu chứng nhận) (+2 điểm)Luôn gương mẫu vào triển khai quá trình cũng giống như trong học hành (+2 điểm)Thường xuim đổi mới quá trình của chính mình (+2 điểm)Khả năng thao tác làm việc tự do với tinh thần dữ thế chủ động vào các bước (+2 điểm)Biết tổ chức công việc của mình (+ 2 điểm)Thao tác nhanh gọn gàng cùng đúng chuẩn, chấp hành chủ ý của chỉ huy (+ 2 điểm)Làm việc bao gồm trách nát nhiệm cùng chịu đựng được mức độ nghiền quá trình với cường độ dài (+2 điểm)

4

Tính kỷ luật

10đ

Đánh giá chỉ theo cường độ trường đoản cú cao cho thấp:

- Ý thức và thông báo hầu hết tín đồ tuân thủ nội quy, phép tắc, những sự việc về ATVSLD & PCCC; góp sức giỏi thực hiện các phương án chống ngừa đen đủi ro; ý thức cao vào câu hỏi bảo đảm an toàn an ninh gia sản chủ thể và tính mạng bé người; nhắc nhở với giúp đỡ fan khác tiến hành những biện pháp bảo đảm an toàn bình yên về bạn và của. Nhiệt tình tiếp nhận sự cắt cử của cấp bên trên, đồng thời có những phản hồi thông tin tốt góp phần chủ ý để đổi mới.

- Hiểu rõ với luôn vâng lệnh nội quy, lao lý, các vấn đề về ATVSLĐ và PCCC, những quá trình quá trình. Chấp hành tráng lệ và trang nghiêm sự phân công của cấp cho trên cùng luôn triển khai đúng ý vật của cấp cho bên trên.

- Chấp hành trang nghiêm những giải đáp sự phân công của cấp trên; mặc dù thỉnh phảng phất có không đúng sót cơ mà bao gồm sự tiến bộ với hy vọng cải thiện.

- Vi phạm bé dại bên dưới 3 lần trong những năm với không tồn tại cố ý. Thực hiện nay đúng những quá trình công việc.

- Có hồ hết vi phạm nhỏ tuổi từ 3 lần trsinh hoạt lên trong những năm (cấp cho bên trên nên thông báo nhiều); hoặc cố tình không đúng phạm khoác mặc dù là lỗi nhỏ dại (nhưng mà chưa đến mức xét kỷ giải pháp văn bản) (cho một - 2 điểm)

5

Điểm cộng điểm trừ

10đ

Điểm cộng: Lúc cá thể được khen thưởng bất chợt xuất vị gồm kết quả xuất nhan sắc, thừa trội; đã làm được ttận hưởng hiện tại kyên ổn, giấy khen, ni lại được cùng điểm nhằm xét ttận hưởng cuối năm, điểm cùng chia nhị mức:

- Có thành tích quá trội, đưa về công dụng đến Cty hoặc ngăn ngừa thiệt hại mang lại Cty, hoặc tất cả ý tưởng sáng tạo với được thừa nhận (được khen giỏi được thưởng bằng văn uống bản) = cùng 5 điểm

- Được khen giỏi được thưởng bằng văn phiên bản ở tại mức xuất sắc đẹp, hoặc được khen thưởng trọn những lần (từ bỏ 2 lần trngơi nghỉ lên) = cùng 10 điểm

Điểm trừ: phân tách các mức

- Không làm thêm giờ lúc gồm thử khám phá, hoặc gồm bộc lộ lảng rời Việc tăng ca = trừ 5 điểm

- Bị kỷ mức sử dụng bằng vnạp năng lượng bản: bao gồm 2 cấp cho độ

+ Một lần bị kỷ quy định ở tầm mức khiển trách rưới bằng vnạp năng lượng phiên bản (nấc 1), không tồn tại kèm bồi hoàn thiết bị chất = trừ 5 điểm

+ Một lần bị kỷ biện pháp ở mức khiển trách rưới bởi văn uống bạn dạng (mức 1) có kèm bồi thường trang bị chất; hoặc gấp đôi kỷ khí cụ vnạp năng lượng phiên bản nút một; hoặc bị kỷ phương pháp văn bạn dạng ở tầm mức 2 (bị cảnh cáo,...) = trừ 10 điểm

(Mức điểm cao nhất bị trừ là 15 điểm)

TỔNG CỘNG

Ý kiến với chữ ký kết của nhân viên:

PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KẾ HOẠCH:

Xếp hạng thành tích: (của làm chủ trực tiếp)

Xuất nhan sắc (XS): >94 điểm; hạng A: 80-94 điểm; hạng B: 70-79 điểm; hạng C: 60-69 điểm; hạng D: