Bạn sẽ xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Coi và thiết lập ngay bản đầy đầy đủ của tư liệu tại trên đây (793.71 KB, 14 trang )


Bạn đang xem: Các ma trận trong quản trị chiến lược

HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG MỘT SỐ MA TRẬNSự mở ra của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng tới chiến lược sale của doanh nghiệp, vị vậy yêu cầu phân tích đối thủ tiềm ẩn để review những nguy cơ này mà họ tạo ra. Một trong các công cụ đó là vấn đề lập một vài ma trân cơ bản dưới đây 1.MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE ( External Factor Evaluation )Ma trận EFE đánh giá các yếu đuối tố bên ngoài, tổng hợp cùng tóm tắt những thời cơ và nguy cơ tiềm ẩn chủ yếu ớt của môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới thừa trình buổi giao lưu của doanh nghiệp. Thông qua đó giúp đơn vị quản trị doanh nghiệp đánh giá được nút độ phản nghịch ứng của công ty với các cơ hội, nguy cơ tiềm ẩn và giới thiệu những nhận định về những yếu tố tác động bên ngoài là tiện lợi hay trở ngại cho công ty. Để thiết kế được ma trận này các bạn cần tiến hành 05 bước sau:√ cách 1: Lập một danh mục từ 10- trăng tròn yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu ớt mà bạn cho là bao gồm thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của công ty trong ngành/ nghành kinh doanh√ cách 2: Phân nhiều loại tầm quan trọng đặc biệt theo thang điểm từ 0,0 ( ko quan trọng) cho 1.0 ( khôn cùng quan trọng) cho từng yếu đuối tố. Tầm đặc biệt của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ tác động của yếu đuối tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp ai đang sản xuất/ gớm doanh. Tổng điểm số tầm đặc biệt quan trọng của tất các các nguyên tố phải bởi 1,0.√ bước 3: khẳng định trọng số từ là một đến 4 mang lại từng yếu đuối tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào lúc độ phản nghịch ứng của mỗi công ty với yếu đuối tố, trong những số ấy 4 là phản ứng giỏi nhất, 3 là bội phản ứng bên trên trung bình, 2 là bội nghịch ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu.√ cách 4:Nhân tầm đặc trưng của từng nguyên tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố√ cách 5: cùng số điểm của toàn bộ các nguyên tố để xác minh tổng số điểm của ma trận. Http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 1Đánh giá: tổng cộng điểm của ma trận không phụ thuộc vào con số các yếu ớt tố có trong ma trận, tối đa là điểm 4 và thấp nhất là điểm 1• ví như tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng xuất sắc với những thời cơ và nguy cơ.• giả dụ tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những thời cơ và nguy cơ• giả dụ tổng số điểm là một trong những , doanh nghiệp đang làm phản ứng yếu kém với những thời cơ và nguy hại .Ví dụ: Ma trận nhận xét các yếu tố bên ngoài của một công tyCác yếu đuối tố bên ngoài chủ yếu ớt Tầm đặc trưng Trọng số Tính điểm
Cải bí quyết thuế 0,1 3 0,3Tăng túi tiền cho bảo đảm 0,09 2 0,18Công nghệ đổi khác 0,04 2 0,08Tăng lãi xuất 0,1 2 0,2Sự di chuyển dân số từ vùng này quý phái vùng khác0,14 4 0,56Thay thay đổi hành vi , lối sinh sống 0,09 3 0,27Những thiếu nữ có việc làm 0,07 3 0,21Khách sản phẩm là nam giớiNhân khẩu biến hóa trong cơ cấu mái ấm gia đình 0,1 4 0,4Thị trường làm việc chu kì suy thoái và phá sản 0,12 3 0,36Các nhóm dân tộc 0,15 1 0,15Cạnh tranh khốc liệt hơnTổng cộng điểm2,71Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,71 cho thấy thêm các kế hoạch mà doanh nghiệp đang tiến hành phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình1.MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANHThiết lập ma trận này nhằm đưa ra những review so sánh doanh nghiệp với những đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh chủ yếu đuối trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng đối đầu và cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó mang lại nhà quản lí trị nhìn nhận và đánh giá được những ưu thế và điểm yếu của bạn với đối thủ cạnh tranh, khẳng định lợi thế đối đầu cho công ty và những điểm yếu cần được xung khắc phục. Để xây dừng một ma trận hình hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước:• bước 1: Lập một danh sách khoảng tầm 10 yếu hèn tố thiết yếu có ảnh hưởng quan trọng mang lại khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 2• bước 2: Phân một số loại tầm đặc trưng từ 0,0 ( ko quan trọng) cho 1,0 ( rất quan trọng) cho từng nguyên tố . Tầm quan trọng của từng yếu tố tùy thuộc vào khoảng độ tác động của yếu đuối tố đến khả năng đối đầu của công ty trong ngành . Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả
các yếu tố phải bằng 1,0• bước 3: xác minh trọng số từ là một đến 4 đến từng yếu ớt tố, trọng số của từng yếu tố tùy thuộc vào khả năng của chúng ta với yếu tố, trong những số đó 4 là tốt, 3 là bên trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu• bước 4: Nhân tầm đặc biệt của từng nhân tố với trọng số của chính nó để xác định điểm số của những yếu tố .• cách 5: cộng số điểm của tất cả các nguyên tố để xác định tổng số điểm của ma trậnĐánh giá : so sánh tổng số điểm của người tiêu dùng với những đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong nghề để đánh giá khả năng tuyên chiến đối đầu của công ty.Bảng ví dụ như minh họa một vài tiêu trí đánh giá đối đầu của doanh nghiệp với kẻ địch 1, 2Các nhân tố đánh giáMức độ quan lại trọngĐơn vị/Cty Đối thủ 1 Đối thủ 2Phân loạiĐiểm quan trọngPhân loạiĐiểm quan trọngPhân loạiĐiểm quan trọng1 2 3 4=2x3 5 6=2x5 7 8=2x7Thị phầnKhả năng cạnh tranhHỗ trợ tài chủ yếu từ mặt ngoàiChất lượng sản phẩmChi phí/sản phẩmLòng trung thành của khách
hàngKhả năng ứng phó với việc thay đổiTổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3Yếu tố nội cỗ được xem như là rất quan trọng trong từng chiến lược marketing và các mục tiêu mà doanh nghiệp lớn đã đề ra, sau khoản thời gian xem xét tới những yếu tố nội cỗ , đơn vị quản trị kế hoạch cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét tài năng năng làm phản ứng và nhìn nhận các điểm mạnh, yếu. Từ kia giúp doanh nghiệp lớn tận dụng về tối đã ưu thế để khai quật và chuẩn bị nội lực đối đầu và cạnh tranh với những điểm yếu và tra cứu ra mọi phương thức cách tân điểm yếu này. Để hình thành một ma trận IEF câng tiến hành ua 5 cách như sau:• cách 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao hàm những diểm mạnh, yếu hèn cơ bạn dạng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới các những phương châm mà doanh nghiepj dã đề ra.• bước 2:Phân loại tầm đặc trưng từ 0,0 ( không quan trọng đặc biệt ) mang lại 1,0 ( cực kỳ quan trọng) cho từng yếu ớt tố. Tầm đặc biệt quan trọng của hồ hết yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của những yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Toàn bô tầm đặc biệt của toàn bộ các nguyên tố phải bằng 1,0• xác minh trọng số đến từng nhân tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong những số ấy 4 là rất mạnh, 3 điểm là tương đối mạnh, 2 điểm là hơi yếu, một điểm là cực kỳ yếu• bước 4: Nhân tầm quan trọng đặc biệt của từng nguyên tố với trọng số của nó để khẳng định số điểm của những yếu tố .• Bướ 5: Cồng số điểm của toàn bộ các yếu ớt tố, để xác định tổng số ddierm ma trậnĐánh giá: toàn bô điểm của ma trạn nằm trong tầm từ diểm 1 mang lại diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào vào số lượng các yếu ớt tố đặc trưng trong ma trận- nếu tổng số điểm bên dưới 2,5 điểm , công ty yếu về phần nhiều yếu tố nội bộ- ví như tổng số diểm bên trên 2,5 điểm công ty mạnh về các yếu tố nội bộ.Ví dụ: Ma trận đánh giá các nguyên tố nội bộ của một công ty
Yếu tố đa số Tầm đặc trưng Trọng số Tính điểm http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 4Điểm hòa vốn bớt từ 2triệu sp xuống 1 triệu sản phẩm0,15 3 0,45Tuổi thọ sp tăng 10%, và xác suất hàng lỗi sụt giảm 12%0,10 3 0,03Năng suất tăng trường đoản cú 2.500 lên 3.000sp/ công nhân/ năm0,10 3 0,03Tái kết cấu cơ cấu, giúp chỉ dẫn những ra quyết định phù hợp0,15 3 0,45Dịch vụ sau bán hàng tốt rộng đối thủ đối đầu trong ngành0,10 4 0,4Ngân sách đầu tư chi tiêu R& D tạo thêm 80ty trong những năm giúp nâng cao về hình ảnh, hình dạng và unique ản phẩm0,15 3 0,45Tỷ số Nợ/ VCSH tạo thêm đạt 45% 0,10 1 0,1Đưa xí nghiệp sản xuất mới sản xuất vào thêm vào giúp bớt 20% ngân sách đầu vào0,05 3 0,15Giảm con số nhân viên thống trị và người công nhân thừ 3000 xuống còn 25000,05 3 0,15Giảm ngân sách chi tiêu đơn vị xuống còn 90.000/ sp 0,05 3 0,15Tổng số điểm 2,90

Xem thêm: Hướng Dẫn Bật Chế Độ Ban Đêm Trên Trình Duyệt Chrome Vô Cùng Đơn Giản

Đánh giá: tổng cộng điểm quan tiền trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy thêm nội bộ của công ty mạnh các điểm vượt trội hơn so với kẻ địch trong ngành. Tuấn Anh – GĐ kinh doanh Tập Đoàn DT Việt Nam1. MA TRẬN DIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ – MA TRẬN SWOTĐiều gì tạo nên Phân tích SWOT trở đề nghị có sức mạnh như vậy, dễ dàng mà nghĩ, nó hoàn toàn có thể giúp chúng ta xem xét tất cả các cơ hội mà chúng ta có thể tận dụng được. Và bằng phương pháp hiểu đạt điểm yếu của khách hàng trong ghê doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các khủng hoảng mà chúng ta chưa nhấn thức hết. Hơn thế nữa, bằng phương pháp sử dụng cơ sở so sánh và so sánh SWOT giữa các bạn và đối phương cạnh tranh, chúng ta cũng có thể phác thảo một kế hoạch mà khiến cho bạn phân biệt chúng ta với kẻ thù cạnh tranh, chính vì vậy mà giúp bạn đối đầu hiệu trái trên thị trường.Để lập ma trận SWOT tín đồ quản trị phải tiến hành qua 08 bước như sau:• bước 1: Liệt kê những thời cơ chủ yếu từ bỏ môi trường phía bên ngoài ( O1, O2…)• bước 2: Liệt kê những đe dọa đa phần từ môi trường phía bên ngoài ( T1, T2…)• cách 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu của công ty ( S1, S2…)• cách 4: Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của chúng ta ( W1, W2..)• bước 5: kết hợp các điểm mạnh với cơ hội hình thành những chiến lược ( SO) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 5


*
phía dẫn sản xuất ma trận trong quản ngại trị kế hoạch 14 13 74
*
Ứng dụng phương tiện phân tích ma trận trong hoạch định chiến lược TMĐT tại chi nhánh công ty cp kho vận miền nam bộ tại thủ đô hà nội 76 1 6
*
mục đích của mục tiêu trong quản trị kế hoạch 1 873 0
*
Luận án Tiến sĩ sale và quản ngại lý: những yếu tố ảnh hưởng đến mức độ gật đầu đồng ý mô hình thẻ điểm thăng bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp nước ta 158 1 4