Cách tính lương theo hiệu quả công việc

*
" data-medium-file="https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?fit=300%2C200&ssl=1" data-large-file="https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?fit=1024%2C683&ssl=1" data-lazy-srcset="https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?resize=150%2C150&ssl=1 150w, https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?resize=85%2C85&ssl=1 85w, https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?resize=80%2C80&ssl=1 80w, https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?zoom=3&resize=80%2C80&ssl=1 240w" data-lazy-sizes="(max-width: 80px) 100vw, 80px" data-lazy-src="https://i1.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/10/IMG_7625-scaled.jpg?resize=80%2C80&ssl=1&is-pending-load=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" />
*
" data-medium-file="https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?fit=300%2C157&ssl=1" data-large-file="https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?fit=1024%2C536&ssl=1" data-lazy-srcset="https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?w=1200&ssl=1 1200w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=300%2C157&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=1024%2C536&ssl=1 1024w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=768%2C402&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=260%2C136&ssl=1 260w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=50%2C26&ssl=1 50w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=143%2C75&ssl=1 143w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=960%2C502&ssl=1 960w, https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?resize=917%2C480&ssl=1 917w" data-lazy-sizes="(max-width: 917px) 100vw, 917px" data-lazy-src="https://i0.wp.com/chotsale.com.vn/wp-content/uploads/2019/11/af6a22845757b109e846.jpg?fit=917%2C480&ssl=1&is-pending-load=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" />

Sự cách tân và phát triển với thành công nổi bật của chúng ta các bạn sẽ được định chiếm vì sự định hình của tác dụng kinh doanh. Và đa số hiệu quả này rất có thể đã có được nếu những nhân viên cấp dưới của người tiêu dùng chúng ta có thể lượm lặt được những kim chỉ nam mong ước một phương pháp bền vững. trong số những bí quyết phổ biến được rất nhiều cửa hàng vận dụng hiện nay bởi vì điểm mạnh thừa trội chính là tính lương theo thông số KPI. Hãy thuộc khám phá về kiểu cách tính lương theo thông số này. 


Key Performance Indicator là gì?

Key Performance Indicator theo tiếng anh là KPI tức là chỉ số nhận xét thực hiện các bước, xuất xắc còn được gọi là chỉ số Key Performance Indicator. thường thì mỗi chức danh sẽ có được bản bộc lộ công việc hoặc chiến lược thao tác làm việc các tháng. Nhà làm chủ đang vận dụng những chỉ số nhằm Review hiệu quả của chức vụ kia. Dựa trên Việc xong chỉ số KPI hiệu quả chiến dịch, đơn vị sẽ có các cơ chế thưởng pphân tử đến từng cá thể.

You watching: Cách tính lương theo hiệu quả công việc

KPI là gì? Xây dựng chỉ số KPI hiệu quả chiến dịch thế nào cho hiệu quả?

Sử dụng tác dụng Đánh Giá KPI hiệu quả chiến dịch để tính lương, thưởng

Cách 1: Tính lương hiệu quả theo KPI 

Với quan điểm khối hệ thống lương nên phản chiếu kết quả các bước của fan lao cồn, nhiều công ty sử dụng khối hệ thống lương 3P.

Hệ thống lương 3Phường. là khối hệ thống lương được xây dừng thế nào cho những cấu phần thu nhập cá thể phản ánh được bố nguyên tố (1) Position – Ví trị công việc, (2) Person – Năng lực cá nhân cùng (3) Performance – Kết trái công việc.

Phương thơm pháp trả lương 3P hạn chế được những điểm yếu kém của phương pháp trả lương truyền thống cuội nguồn như thừa chú ý cho bằng cung cấp hoặc thâm nám niên, ko riêng biệt được năng lượng tiến hành quá trình và đóng góp của cá nhân vào hiện tại hóa mục tiêu công ty.

Trả lương phù hợp cùng với trung bình ảnh hưởng của địa chỉ so với công ty lớn, chế tác tính tuyên chiến đối đầu đối với Thị Phần của cùng một tập vừa lòng những tác dụng.Thu hút và duy trì chân nhân viên giỏi dựa vào chế tạo ra hễ lực thông qua thực thi sự vô tư Lúc trả lương hợp lý cùng với năng lựckhích lệ cải thiện kết quả các bước vị trả lương hài hòa với góp sức của nhân viên cấp dưới vào công dụng phổ biến của doanh nghiệp

Đây là phương thức lương hiện đại, cách tân, được không ít công ty lớn áp dụng bởi vì tính công bình, phát triển cá thể cùng cải thiện năng lượng tổ chức. Ngoài lương cứng, nhân viên cấp dưới còn được hưởng thêm lương kết quả theo năng suất làm việc đã đạt được. 

Cách 2: Tính ttận hưởng theo KPI

Khi doanh nghiệp không thích biến hóa quá nhiều quy chế lương cũ của người sử dụng mà lại vẫn mong mỏi áp dụng Key Performance Indicator. Họ coi Key Performance Indicator là lao lý nhằm tính ra 1 phần chi phí thưởng trọn, có thể trả theo mon, quý hoặc năm – phản ánh quality quá trình. Cách này có điểm mạnh là dễ dàng vì không phải có tác dụng lại khối hệ thống lương dẫu vậy vẫn bảo vệ phản ánh được kết quả của fan lao đụng vào hệ thống đãi ngộ. Tuy nhiên do ttận hưởng thường chỉ xét cuối kỳ đề nghị sẽ sở hữu hầu hết tiêu giảm trong việc tạo thành rượu cồn lực cho người lao hễ.

Cách tính lương tác dụng theo KPI

Đối cùng với hệ thống lương 3P, thường thì các yếu tố Vị trí, Năng lực cá nhân cùng Key Performance Indicator – Kết trái các bước tác động cho khối hệ thống lương nlỗi sau:

Vị trí – P1: là căn cứ xác minh size lương trên cửa hàng đánh giá cực hiếm công việc cùng đối chiếu cùng với Thị trường và kế hoạch nhân sự của doanh nghiệpNăng lực cá nhân – P2: thường là địa thế căn cứ xếp bậc lươngKey Performance Indicator tốt hiệu quả các bước – P3: Là địa thế căn cứ tính lương tác dụng giỏi lương biến đổi.

bởi vậy, Vị trí cùng Năng lực cá nhân giúp sinh ra Khung – bậc lương của nhân sự đang giữ một vị trí ví dụ. Từ khung bậc lương, so sánh cùng với khối hệ thống thông số lương được chế tạo cho bạn, rất có thể xác định nấc lương lý thuyết đến nhân sự kia.

Tmê mệt khảo thêm về Lương 3P

Lương 3P – Tạo rượu cồn lực, quyến rũ khả năng cùng nâng cao hiệu quả

Sau đó, doanh nghiệp lớn xác định tỉ trọng lương đổi khác và lương thắt chặt và cố định trong tổng chi phí lương của tín đồ lao hễ. Tùy theo team công việc/tính chất quá trình, tỉ trọng lương biến hóa có thể khác nhau. lấy ví dụ như, so với những chức vụ thẳng, rất có thể để % lương phát triển thành đối cao hơn nữa bởi kỹ năng thống kê, theo dõi và quan sát số liệu hiệu quả thuận tiện hơn với sự liên hệ thân công dụng cá thể và kết quả công ty nghiêm ngặt rộng. trái lại, đối với các địa điểm gián tiếp, hoàn toàn có thể nhằm tỉ trọng lương biến hóa rẻ rộng. do vậy, vào một Doanh Nghiệp, team gián tiếp có thể bao gồm tỉ lệ thành phần lương cố định và thắt chặt cùng đổi khác là 60-40 trong lúc team trực tiếp hoàn toàn có thể dùng tỉ trọng 40-60 hoặc 30-70.

See more: Cách Tự Động Thay Đổi Hình Nền Mỗi Ngày Trên Điện Thoại, Cách Thay Hình Nền Điện Thoại Iphone, Android

Lúc đó, cơ cấu tổ chức chi phí lương định hướng của bạn lao đụng, ví dụ nhân viên cấp dưới bán hàng nlỗi sau:

Lương lý thuyết: được đưa ra quyết định vày Vị trí (P1) và Năng lực cá thể (P2), ví dụ = 20 triệu.Lương cố định và thắt chặt – Giả sử bởi 25% lương kim chỉ nan = 5.0 triệu.Lương chuyển đổi – Giả sử bằng 75% lương lý thuyết = 15.0 triệu. Tuy nhiên trong những khi lương thắt chặt và cố định không biến hóa, ko phụ thuộc vào hiệu quả hiệu quả chiến lược, thì lương thay đổi lại được neo vào kết quả Key Performance Indicator. Giả sử vào ngôi trường phù hợp trên, chi phí lương của fan lao động sẽ tiến hành tính tân oán nhỏng sau, phụ thuộc vào vào hiệu quả Review KPI hiệu quả chiến dịch cùng quy chế Review kết quả và tiền lương – có thể chấp nhận được quy thay đổi từ tác dụng reviews KPI hiệu quả chiến dịch sang lương. Giả sử, quy định cho phép quy thay đổi trực tiếp tác dụng nhận xét hiệu quả chiến lược (%) sang trọng hệ số nhân lương chuyển đổi, giả dụ nhân viên bán hàng có KPI trường đoản cú 1/2 trsinh hoạt lên.

 Bảng sau đây minh họa việc thực hiện kết quả Reviews KPI hiệu quả chiến dịch vào tính lương một biện pháp dễ dàng và đơn giản.

Kết trái nhận xét KPILương cầm địnhCách tính lương đổi thay đổi

Hệ số Review x Lương biến đổi (lý thuyết)

Lương trở nên đổiTổng tiền lương
50%5.000.0001/2 * 15.000.0007.500.00012.500.000
60%5.000.00060% * 15.000.0009.000.00014.000.000
70%5.000.00070% * 15.000.00010.500.00015.500.000
80%5.000.00080% * 15.000.00012 nghìn.00017.000.000
90%5.000.00090% * 15.000.00013.500.00018.500.000
100%5.000.000100% * 15.000.00015.000.000đôi mươi.000.000
110%5.000.000110%*15.000.00016.500.00021.500.000
120%5.000.000120%*15.000.00018.000.00023.000.000
Tuy nhiên, vào thực tế, quy chế hoàn toàn có thể quy ước phương thức quy đổi và tính toán thù rộng, mặt khác bao gồm các ngưỡng chặn nhằm mức lương biến hóa ko vượt vượt xa khả năng chi trả của quỹ lương.

Việc tính lương P3 đòi hỏi công ty lớn nên bao gồm cách thức phân chia với đặt trọng số KPI cân xứng, tự đó tính tân oán mức độ dứt Key Performance Indicator của cá nhân.

Tmê mẩn khảo phương pháp triển khai hiệu quả chiến lược tại doanh nghiệp.

KPIs là gì? Xây dựng và xúc tiến KPIs từ A mang lại Z

Tính toán kết quả KPI

Giả sử nhân viên cấp dưới bên trên bao gồm 4 tiêu chí Key Performance Indicator nhỏng tiếp sau đây.

See more: Top 5 Phần Mềm Cắt Ghép Nhạc Chuyên Nghiệp Tiếng Việt, Phần Mềm Cắt Ghép Nhạc Chuyên Nghiệp

Chỉ tiêu hiệu quả chiến lược (1)Trọng số (2)Mức độ hoàn thành (3)Mức độ ngừng KPI chung (4) = (2)x(3)
A30%90%27%
B25%80%20%
C20%95%19%
D20%85%17%
Tổng mức độ trả thành83%

Tổng kết

Tính lương theo thông số Key Performance Indicator là một trong những hình thức tính lương được sử dụng thoáng rộng cùng thông dụng thời buổi này vì chưng những ưu điểm của chính nó. Cách tính lương hiệu quả này có thể cửa hàng nâng cao năng suất với thời hạn thao tác làm việc của người lao cồn. Khiến tín đồ lao rượu cồn hy vọng thêm bó dài lâu cùng với công ty và doanh nghiệp lớn rộng.

Lúc này, có không ít phương thức tính lương theo hệ số Key Performance Indicator, tín đồ cai quản cần xác minh đặc điểm của công ty bản thân, trường đoản cú đó áp dụng được phương pháp tính lương tác dụng.