Tomorrow Marketers – phân phát triển sản phẩm mới là một hoạt động thiết yếu ớt cho phần nhiều các doanh nghiệp. Đây sẽ là bước tiến giúp mê thích nghi với biến đổi của thị trường và mở rộng tiếp tục tệp khách hàng hàng. Nhưng quá trình này vẫn chưa khi nào là đơn giản, kể cả với các marketer lão làng. Qua nội dung bài viết này, hãy cùng Tomorrow Marketers tò mò về tầm quan trọng của việc phát triển một mặt hàng mới và các bước thực hiện cách tân này nhé!

1. Tại sao cần phát triển sản phẩm mới?

Doanh nghiệp yêu cầu liên tục cải tiến danh mục sản phẩm của mình vì những lý do sau:

Vòng đời thành phầm đến quy trình tiến độ cuối: lúc một sản phẩm đạt đến tiến trình cuối trong tầm đời của nó, công ty hoàn toàn có thể giới thiệu các phiên phiên bản mới và đổi mới hơn.

Bạn đang xem: Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Thị trường cụ đổi: thị trường thỉnh thoảng có những biến chuyển new mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tận dụng được. Ví dụ như ngành âm thanh đang dần gửi sang khai thác nền tảng kỹ thuật số cố gắng vì các cửa hàng bán lẻ truyền thống.Không sản phẩm nào là trả hảo: trường hợp sản phẩm của doanh nghiệp đang có doanh thu thấp, đã tới khi phải cầm cố đổi. Vào thời điểm năm 2001, nhờ vào sự thành lập của iPod mà táo khuyết đã hòn đảo ngược tình trạng tài bao gồm một cách đáng kể. Kể từ đó, táo bị cắn đã thành công ra mắt iPhone cùng iPad, giúp đội giá cổ phiếu từ $9,07 (tháng 10 năm 2001) lên rộng $400 đô la mỗi cp sau gần đôi mươi năm.

2. Quy trình 8 bước cải cách và phát triển sản phẩm mới

Sau khi đã xác minh mục tiêu chính là phát triển một sản phẩm mới, doanh nghiệp hoàn toàn có thể áp dụng quy trình 8 bước phát triển như sau:

Bước 1 – Lên ý tưởng: Ở cách này, ta buộc phải tìm kiếm ý tưởng phát minh cho mặt hàng mới một cách có hệ thống. Thực tế, một công ty có thể tạo ra hàng trăm ngàn ý tưởng, thậm chí còn hàng ngàn, chỉ để chốt thành công xuất sắc một vài ý tưởng cuối cùng. Ý tưởng mới hoàn toàn có thể được tùy chỉnh thiết lập từ nhì nguồn sau:– Nội bộ: Ban R&D hoặc những nhân viên khác.– Bên ngoài: Khách hàng, công ty phân phối, nhà cung cấp hoặc địch thủ cạnh tranh. Nguồn quan trọng nhất đó là khách hàng, vì quy trình phát triển mặt hàng mới nên triệu tập vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng.

Đôi khi, một ý tưởng hoàn hảo lại là tác dụng của một phân tách thất bại. Ví dụ, nhà công nghệ Spencer Silver đã phát minh ra Post-It Notes (giấy ghi chú dính được) sau thời điểm thất bại trong việc sản xuất một chất kết dính rất mạnh.

Bước 2 – gạn lọc ý tưởng: Ta sẽ tinh lọc các phát minh ở cách 1 để chọn ra những ý tưởng phát minh khả thi nhất. Việc đào thải những ý tưởng phát minh chưa đủ xuất sắc rất quan trọng, vì ngân sách chi tiêu phát triển sản phẩm sẽ tăng tương đối nhiều trong các giai đoạn sau. Bởi đó, doanh nghiệp chỉ nên triển khai những ý tưởng có công dụng tạo ra lợi nhuận.
*

Bước 3 – phát triển và nghiên cứu concept: Concept được nhìn nhận như một phiên phiên bản mô tả chi tiết hơn của ý tưởng phát minh ở trên, cùng được gọi theo góc nhìn từ phía bạn tiêu dùng.

Xem thêm: Code Trảm Tiên Quyết 2022❤️️Nhập Code Full, Tặng Acc Free, Cách Nhận, Nhập Code Trảm Tiên Quyết Mới 2022

– cải tiến và phát triển concept: Một nhà phân phối xe hơi đề xuất ý tưởng xây cất một mẫu xe chạy trọn vẹn bằng điện. Ý tưởng này hoàn toàn có thể được cách tân và phát triển thành các concept như: một dòng xe cỡ trung bình với mức giá hợp lý và được thiết kế phù hợp với gia đình, hoặc một cái xe thể thao nhỏ gọn, giá chỉ tầm trung, lôi kéo những người cô quạnh hay các cặp vợ chồng trẻ. Hoàn toàn có thể thấy, gần như concept này đề xuất được cải cách và phát triển rất vậy thể.– Thử nghiệm concept: Sau đó, ta nên test concept đã chọn với những nhóm người tiêu dùng mục tiêu trải qua khảo cạnh bên hoặc rộp vấn.Bước 6 – cải cách và phát triển sản phẩm: thành phầm cần phải được cải tiến và phát triển thành vật hóa học để đảm bảo rằng phát minh này thực thụ khả thi bên trên thị trường. Phần tử R&D sẽ cải tiến và phát triển và phân tích một hoặc các phiên bản vật lý của concept sản phẩm. Các sản phẩm thường trải qua các bài đánh giá nhằm bảo vệ độ bình yên và hiệu quả.Bước 7 – thí nghiệm trong phạm vi giới hạn: Trong giai đoạn này, thành phầm và kế hoạch marketing sẽ được thí điểm trong các thị phần giả lập. Doanh nghiệp lớn sẽ có cơ hội thử nghiệm hồ hết yếu tố trước khi quyết định đầu tư đầy đủ.Bước 8 – dịch vụ thương mại hóa: Sau 7 cách kể trên, công ty đã hoàn toàn có thể quyết định coi nên ra mắt sản phẩm mới hay không. Giả dụ có, bước cuối cùng đó là tung thành phầm đó ra thị trường. Hai yếu tố phải xem xét trong công đoạn này là thời gian và địa điểm. Ví dụ, nếu các đối thủ đối đầu và cạnh tranh đang sẵn sàng sẵn sàng reviews sản phẩm của riêng rẽ họ, doanh nghiệp yêu cầu đẩy thời gian reviews sản phẩm mới sớm hơn. Giả dụ nền kinh tế đang suy thoái, ta rất có thể xem xét dời kế hoạch ra mắt.

3. Liên hệ Case study của Nike

Nike – trong số những công ty thể thao to nhất nhân loại – luôn tìm phương pháp đổi mới, thiết kế và cải cách và phát triển các sản phẩm để nâng cao hiệu suất thể thao. Nike free là giữa những ví dụ điển hình nổi bật của sự thay đổi sáng sản xuất này. Sử dụng công nghệ tự nhiên (natural technology), Nike Free được thiết kế để sao chép cảm xúc chạy bên trên chân trần, dựa vào vậy nhưng phạm vi chuyển động lớn hơn, dẫn đến tốc độ nhanh hơn và giảm kỹ năng chấn thương. Vậy, Nike đã thực thi phát minh và cải cách và phát triển sản phẩm của bản thân như chũm nào? Hãy thuộc áp case study này vào framework bọn họ vừa so với ở trên.


*

Nike liên tiếp giữ vững vị trí người dẫn đầu trong đổi mới sản phẩm cùng thiết kế. Thông qua phân tích sâu rộng cùng phát triển, giày Nike không tính phí đã được tạo thành như một bằng chứng cho giả thuyết ‘chạy chân trần giúp củng cầm vận cổ vũ một biện pháp tự nhiên’, tự đó mang về nhiều doanh thu và lợi nhuận cho Nike.

4. Tạm bợ kết

Để bao gồm thể đối đầu và cạnh tranh với ngày càng nhiều kẻ địch trên thị trường, các doanh nghiệp bắt buộc tập trung phát triển sản phẩm mới. Trong số hàng ngàn mặt hàng mới toanh tham gia vào quá trình, 97% chiến bại và chỉ một số ít tiếp cận được thị trường dù cùng áp dụng một các bước giống nhau. Nghiên cứu và phân tích và phát triển sản phẩm mới cũng là trong những dạng Case Study hay chạm mặt trong các vòng thi tuyển Management Trainee. Xem thêm khóa học Case Mastery của Tomorrow Marketers để học tư duy Problem Solving cùng thực hành tiếp tục với các dạng Case Study, sẵn sàng chiến thắng các hội thi và đoạt được tập đoàn đa giang sơn nhé!

*

Bài viết thuộc bản quyền của Tomorrow Marketers, sung sướng không xào nấu hay đăng lại dưới phần nhiều hình thức.