5S là trong số những công cụ cai quản chất lượng hiệu quả. Bài viết dưới đây nói tới việc áp dụng Tiêu chuẩn 5S vào xây dựng.

Bạn đang xem: Phương pháp 5s trong quản lý chất lượng

*

SƠ LƯỢC VỀ PHƯƠNG PHÁP 5S vào XÂY DỰNG

5S được nghe biết như một phương thức quản lý doanh nghiệp tập trung vào khía cạnh bố trí nơi làm việc một cách hợp lý. Ngôn từ của 5S được triển khai thực hiện qua 5 nội dung chính bao gồm:

Seiri - chắt lọc (S1): Liệt kê và đào thải những lắp thêm không quan trọng tại địa điểm làm việcSeiton - bố trí (S2): những vật dụng quan trọng phải được đặt đúng vị trí, đúng cơ chế và dễ dàng cho việc sử dụngSeiso – thật sạch sẽ (S3): Đảm bảo đảm an toàn sinh tại vị trí làm việcSeiketsu – trông nom (S4): Xây dựng khối hệ thống quy chế để lấy 3S trước tiên thành chuẩn mực tại nơi làm việcShitsuke – sẵn sàng (S5): triển khai S1-S1 một cách dữ thế chủ động và tự giác như 1 thói quen

ỨNG DỤNG 5S vào NGÀNH XÂY DỰNG

Công ty CP Viglacera Thăng Long là trong những đơn vị vào ngành gây ra áp dụng cách thức 5S vào buổi giao lưu của mình. Doanh nghiệp chuyên chế tạo và hỗ trợ các khía cạnh hàng: gạch men ốp, gạch ốp lát, ngói tráng men, platinum, thiết kế bên ngoài và trang bị giả cổ cho những công trình xây dựng. Năm 2017, doanh nghiệp CP Viglacera Thăng Long tổ chức những khóa học đào tạo và giảng dạy về 5S mang lại đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên cấp dưới công ty. Sau rất nhiều buổi học, học viên đã có tiếp cận với khái niệm, các nội dung chính, phương thức thực hành 5S cũng tương tự cách xác định các tiêu tốn lãng phí để rất có thể áp dụng KAIZEN một cách bài xích bản, khoa học.

*

Đối với công tác 5S, công ty triển khai với những nội dung chính bao gồm:

Thành lập Ban 5S đo lường và thống kê thực hiệnChỉ đạo những phòng ban lên kế hoạch thực hiện 5STuyên truyền, khích lệ cán bộ, công nhân viên tự triển thi công việcXác định rõ đối tượng thực hiện; thời gian thực hiện (đối tượng nên nhiều thời gian hơn nữa thì cần xây dừng kế hoạch đầu tư, dự đoán kinh phí, hạnh toán rõ ràng...), ai là tín đồ chịu trách nhiệm triển khai …

Các hạng mục, quần thể vực không giống nhau sẽ thực hành 5S theo những cách không giống nhau nhằm tăng cường sự linh hoạt, công ty động cho các phòng, ban. Nhờ có 5S, công ty có những nâng cấp rõ rệt trong quá trình triển khai.

Ngoài ra, từ bỏ Ban lãnh đạo đến cán bộ thống trị cấp trung rất tích cực và lành mạnh trong việc chỉ đạo, tiến hành 5S, tạo ra động lực được cho cán bộ, nhân viên cấp dưới hăng hái tham gia, duy trì thực hành 5S. Phần nhiều cá nhân, cộng đồng thực hành tốt 5S hay có những sáng kiến thay đổi cải tiến biến đổi cũng được đề xuất khen thưởng.

Xem thêm: Cách Đo Nhiệt Độ Nước Pha Sữa, Nước Tắm Cho Bé Đúng Cách, Áp Dụng Vật Lý Để Chế Nước Sôi Pha Sữa

Có thể thấy, việc áp dụng 5S vừa tạo ra môi trường thao tác an toàn, bên cạnh đó là gốc rễ cơ bản để triển khai các hệ thống đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu yêu ước của khách du lịch. Nếu vận dụng nghiêm ngặt chương trình 5S, nhân viên cấp dưới sẽ làm việc trong môi trường xung quanh sạch sẽ, thuận lợi và hiệu quả các bước sẽ cao hơn nữa và mức thu nhập cá nhân sẽ tăng lên.

QUY TRÌNH ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S vào XÂY DỰNG

Bước 1: Sàng lọc

Liệt kê với phân loại (dán nhãn) rất nhiều thứ đề nghị dùng với không đề nghị dùng tại các đại lý bao gồm

Hồ sơ, tài liệu, hóa đơn, triệu chứng từ,…Máy móc, thiết bị, dụng cụ,…

Bước 2: sắp tới xếp

Bố trí đồ gia dụng dụng theo vật dụng tự ưu tiên áp dụng và đúng nơi quy định.Những thứ hay sử dụng thì nhằm gần để nhân viên cấp dưới dễ thấy, dễ dàng lấy, dễ trả.Những sản phẩm ít dùng thì nhằm xa hơn và sắp xếp nhỏ gọn để không chiếm những không gian.Những lắp thêm không dùng đề nghị được loại trừ hoặc gửi vào tàng trữ không kho riêng.

Bước 3: sạch sẽ sẽ

Thường xuyên dọn dẹp vệ sinh khu vực làm cho việc cá nhân của từng cá nhân và tổng dọn dẹp vệ sinh toàn ko gian.Trong đó để ý tới cả việc dọn dẹp các các loại máy móc. Tránh vết mờ do bụi bẩn, mạng nhện,… làm ảnh hưởng tới công năng của thiết bị.

Bước 4: Săn sóc

Phổ vươn lên là chương trình 5S tới cục bộ nhân viên của đơn vị chức năng trong ngành xây dựngCó thể triển khai thực hiện thí điểm trước trên một vài vị trí hoặc đại lý sau đó dần dần nhân rộng ra toàn cục hệ thống.Ban hành các quy trình phía dẫn tiến hành cho các bộ phận.Có kế hoạch đo lường và tính toán định kỳ tại các địa điểm và lưu trữ lại các hồ sơ để tấn công giá tác dụng thực hiện, từ kia rút ra bài học kinh nghiệm cùng khắc phục các hạn chế trong quá trình triển khai thực hiện.

*

Bước 5: Sẵn sàng

Cung cấp các tài liệu, những khóa đào tạo cho toàn bộ cá nhân liên quanNhân viên hình thành ý thức chủ động và từ giác thực hiện theo đúng chiến lược kề ra

LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S trong NGÀNH XÂY DỰNG

Giữ không gian làm câu hỏi gọn gàngCác hóa đơn, triệu chứng từ, vật dụng dụng, dụng cụ, thiết bị, máy móc được phân loại ví dụ và thu xếp ngăn nắp, tránh nhầm lẫn, mất mát, thất lạcĐồ dùng được bố trí hợp lý, cán cỗ công nhân viên không mất thời gian đi tìmMáy móc thiết bị được dọn dẹp vệ sinh sạch sẽ bảo đảm an toàn hiệu suấtGiảm thời gian cách biệt trong hoạt độngNâng cao sự ưng ý của khách hangKhông gian khang trang, hiện đại giúp cán bộ công nhân viên cấp dưới hứng khởi vào lao độngNâng cao lòng tin tập thể và ý thức cá thể của từng người

KHÓA ĐÀO TẠO 5S

----------------------------------------------------------------------------------------------------