Quản lý dự án tiếng anh là gì

Chào đón trở về Tiếng Anh thương thơm mại đến bài học hôm nay về thống trị dự án tiếng anh for debriefing a project with your team.Bạn đã xem: Quản lý dự án công trình giờ đồng hồ anh là gì

Quản lý dự án công trình can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges & obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have sầu khổng lồ learn và adapt as you go along. And at the over, it’s a good idea lớn discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the kết thúc of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

You watching: Quản lý dự án tiếng anh là gì

Trong hộp thoại ngày bây giờ, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the over of a software development project. We’ll also hear Jill và Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. Cùng cùng nhau, the group is discussing the work they’ve done & what they’ve sầu learned.

Câu hỏi nghe

1.After discussing the project goals, what does Martin ask about?2.The discussion of mistakes leads Martin khổng lồ ask a related question about what topic?3.What does Martin vày at the kết thúc of the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module DOWNLOAD: BEP 334 - Quản lý dự án 10: Project Debrief Tải xuốnghttps://traffic.libsyn.com/bizpod/BEP329-Projects-9.mp3


*

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại mang đến bài học kinh nghiệm lúc này về làm chủ dự án công trình giờ đồng hồ anh để chuyển giao một dự án công trình vẫn hoàn thành mang lại khách hàng.

See more: Torrent Là Gì ? Tất Tần Tật Về Torrent Hướng Dẫn Cách Sử Dụng Torrent Đúng Cách

Không ai quên giữ lại một buổi họp khởi rượu cồn để ban đầu một dự án công trình. Nhưng chẳng may, những team ko tổ chức được cuộc họp ở đầu cuối nhằm hoàn thành dự án công trình của mình một phương pháp cụ thể. Cho mặc dù nhiều người đang theo cách tiếp cận linh hoạt xuất xắc truyền thống lịch sử hơn, một cuộc họp bàn giao dự án công trình là quan trọng. Vì một điều, đó là cơ hội để nói về dự án công trình đã ra mắt như thế nào cùng nhận được một trong những đánh giá có giá trị từ quý khách hàng. Đây cũng là cơ hội nhằm xử lý đều sự việc nhỏ tuổi trong hợp đồng với đảm bảo quý khách chấp nhận rằng bạn sẽ xong các phương châm dự án công trình.

Nhưng một buổi họp chuyển nhượng bàn giao dự án sau cuối không chỉ có là để xem lại các gì đã có thực hiện. Nó cũng lộ diện cửa nhà cho quá trình trong tương lai. Sau toàn bộ, chào bán nhiều hơn nữa cho người tiêu dùng bây giờ dễ ợt rộng nhiều đối với việc tìm kiếm quý khách hàng new. Điều kia có thể tức là công việc trong tương lai dựa vào gần như gì các bạn vừa xong xuôi. Hoặc nó có thể có nghĩa là xác định những nhu cầu bắt đầu mà lại bạn cũng có thể góp giải quyết.

Nhưng trước khi bạn ban đầu nói tới quá trình trong tương lai, bạn nên tùy chỉnh thiết lập một nhạc điệu tích cực và lành mạnh cùng hỏi quý khách về tuyệt vời của họ về dự án công trình. quý khách rất có thể học được điều nào đấy có lợi nhưng mà chúng ta có thể áp dụng trong số dự án công trình không giống. Sau kia, bạn cũng có thể thông báo người tiêu dùng về phong thái các bước của người tiêu dùng phù hợp với một planer rộng lớn to hơn mang lại sau này. Điều kia sẽ khởi tạo nền móng cho vấn đề bàn luận về các nâng cấp rất có thể bao gồm sau đây hoặc cung ứng bổ sung.

Trong hộp thoại ngày bây giờ, Shop chúng tôi vẫn nghe thấy Martin, a làm chủ dự án với cùng một cửa hàng ứng dụng thương hiệu là OptiTech. Họ vừa hoàn thành vấn đề cách tân và phát triển phần mềm cho một chủ thể phục vụ hầu cần. Martin vẫn gặp mặt Liam, người có quyền lực cao CNTT cho công ty phục vụ hầu cần, để chuyển giao dự án ở đầu cuối. Trong cuộc bàn luận, Martin đang áp dụng một vài hữu ích thống trị dự án công trình giờ đồng hồ anh nhằm phía cuộc họp kết thúc thành công xuất sắc.

See more: 7 Cách Gửi Ảnh Không Bị Giảm Chất Lượng Cao Hd Đơn Giản, Nhanh Chóng

Câu hỏi nghe

1.Câu hỏi trước tiên Martin hỏi Liam là gì?2.Martin lưu ý điều gì cơ mà đơn vị của Liam rất có thể đề nghị nếu như bọn họ phát triển hoặc vậy đổi?3.Martin lời khuyên điều gì mà Liam chu đáo ở cuối cuộc đối thoại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module DOWNLOAD: BEPhường 329 - Quản lý dự án công trình 9: Họp chuyển nhượng bàn giao Tải xuốnghttps://traffic.libsyn.com/bizpod/BEP328-Projects-8.mp3


*

Chào đón quay lại Tiếng Anh thương mại mang lại bài học bây giờ về hội đàm những phương án vào một dự án.

Sẽ không giỏi ví như hầu hết dự án ra mắt đúng thật kế hoạch? Nhưng điều này dễ dàng và đơn giản là ko thực tế. Các dự án cũng đa dạng giống như những fan tsi mê gia. Và đa số dự án công trình đầy đủ gặp gỡ phải rào cản, thách thức, hoặc thậm chí là sự nuốm to. Lập kế hoạch tốt hoàn toàn có thể góp rời một vài vấn đề này, tuy thế có khá nhiều tài năng các bạn sẽ cần thực hiện tài năng xử lý sự việc tại 1 điểm như thế nào kia.

Một số sự việc này rất có thể xảy ra cùng với team dự án của bạn. Nhưng những người dân khác rất có thể liên quan cho quý khách hàng. Trong các ngôi trường đúng theo, điều này có nghĩa là một cái nào đấy mở ra giữa dự án công trình nhưng cả cặp đôi bạn trẻ hầu hết không nghĩ tới trước được. Thiếu thông báo, vấn đề về chiếc thời gian, scope changes – there are a thousvà different issues that might come up that will demo your khả năng quản lý dự án công trình.

Giải quyết hồ hết nhiều loại vấn đề này vẫn yên cầu các sản phẩm công nghệ rộng là chỉ cơ phiên bản làm chủ dự án công trình giờ đồng hồ anh. Cho bạn mới bắt đầu, chúng ta cũng có thể yêu cầu phân tích và lý giải các tùy chọn khác nhau đến người tiêu dùng. Nhưng bạn cần phải cảnh giác để tách trách nhiệm pháp lý Khi bạn có thể, và bạn cũng có thể rất cần phải cản lại bài toán tuân thủ theo đúng một mốc thời gian. Đây là phần lớn điều tỉ mỷ quan trọng đặc biệt của Tiếng anh thảo luận một chiến thuật.

Và trường đoản cú "giải pháp" ?? là khóa xe. Mục tiêu của người sử dụng là đi mang đến một giải pháp nhưng mà cả nhị những rất có thể gật đầu đồng ý để dự án vẫn rất có thể đã có được các kim chỉ nam lúc đầu của chính nó. Và giống hệt như vào bất kỳ cuộc điều đình nào, điều này hoàn toàn có thể sẽ tương quan tới sự việc khuyến cáo một thỏa hiệp. Tất nhiên, các thỏa thuận hợp tác buộc phải được viết thành văn bạn dạng, bởi vậy bạn sẽ bắt buộc ghi lại các phương án mà lại bạn chấp nhận.

Trong hộp thoại ngày bây giờ, công ty chúng tôi đã nghe thấy Jill, một bạn thống trị dự án với cùng một công ty cải tiến và phát triển ứng dụng. Họ sẽ xây dựng một hệ thống new cho một cửa hàng hậu cần. Jill đã thủ thỉ với Liam, người quản lý công nghệ thông tin mang lại quý khách, về một vấn đề đã xẩy ra sát cuối dự án của mình. Jill đề nghị điều đình một phương án giỏi mang lại vấn đề.

Câu hỏi nghe

1.Các lựa chọn Jill giới thiệu lúc bước đầu buổi họp là gì?2.Khi Liam hỏi về bài toán đã mất bao thọ, Jill trả lời như vậy nào?3.Giải pháp thỏa hiệp mà Jill lời khuyên là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module DOWNLOAD: BEP 328 - Quản lý dự án công trình 8: Giải pháp dàn xếp Tải xuống DOWNLOAD: BEPhường 322 - Tiếng anh làm chủ dự án 7 Tải xuống